“每个项目的创意设计部分都由我来负责，我们希望通过球幕影院向游客讲述景区的故事，故事能不能打动人，关键在于创意”，肖迪说，“我本人就是公司的创意总监，这一点也得益于我们的管理团队，他们承接了大部分的公司管理、运营工作，让我有足够的时间和空间，来代领创意团队，想好每个项目。”作为博涛文化的“创意大脑”，肖迪是少有的艺术家和企业家的结合体，同时也是出色的产品经理。创作是肖迪的个人兴趣，肖迪的办公室里摆满了变形金刚、终结者、异形、漫威英雄等人物模型和艺术品，也是少有的会在办公室里配备大屏幕液晶电视和游-戏主机的董事长。肖迪闲暇时的爱好之一是，用IPadPencil在IPad上做画，将脑中的各种奇异幻想移植到现实世界。正是这个“创意大脑”，为博涛文化的产品注入了生动的“魂”。

博涛文化作为文旅行业知-名高端高科技文旅项目创意型公司，以文化+科技为主干，多年来致力于为文化景区、主题乐园等产业提供出色的策划、设计、制作、建设、运营等一站式全流程服务。面对文旅融合发展过程中的各地旅游开发加速，景区同质化问题严重，对于很多旅游资源优势、文化资源特色不够突出的痛点，博涛文化历时三年研发，完成了20多项专利的积累、3000多张图纸，打造出中国全自主知识产权的大型高科技自动力巡游演艺装备——中华巨马。

创新驱动才是未来中国景区要探讨的话题，适合新时代的景区的生存逻辑。客户群到底发生了怎样的变化呢？博涛文化肖先生认为兴奋点在不断的提高。前面是70、80后还有60后，是责任与担当，这些人其实很苦，老一辈讲性价比，花这个钱买这个是不是值得。后一辈是自我勇敢的代表，主要是90后，90后是互联网原住民，见多识广，但更追求独到的更有特点的消费，再往后是颠覆性的人群，就是神秘的Z时代，追求更加的纯粹，消费也观念也越来越新颖、创新追求越来越挑剔。

文旅行业初期发展必须合理控制投-资规模，利用持续创新升级和滚动投-资来吸引重复消费和长效发展。初始投-资过大，会造成回报率低。投入高、周期长、收益预期难是文旅项目的难点，所以首先要开发核心区，优先树立市场形象，各个分区独立发展，分期建设。同时，必须在启动时一炮而红，并进行持续性经营，才能吸引源源不断的投-资方。在全球一体化时代，博涛文化认为，具备资源整合能力才具有更强竞争力。在文化旅游的开发运营中，文化资源、社会资源、旅游资源、交通资源、土地资源、商业资源、人才资源等等，都是在整合中之后，才能生存、强大。

为什么说5G时代是文旅发展的较佳时期？据博涛文化小编分析所得，5G时代的一个爆发点便是产业互联网，万物互联、万物智能，生产与销售的边际开始变得模糊不清，“文旅产业+科技”完全是个可靠的潜力股。重要的是，未来真正有价值的用户数据基本都是来自于特定线下场景的用户交互行为，这种特定的线下交互场景越丰富就越能反映出用户的消费心态、情感心态。也只有在5G时代下，文化+旅游搭建出来的观光、度假、休闲场景才能真正的发挥出自身的潜力。

高科技艺术仿生机械 博涛文化高科技互动游乐设备尽在博涛文化ffuUzLqF